随着生活水平的提升，消费者对健康品质的要求越来越高。人们极为关注跟自身健康有关的信息，而目前时不时爆出的饮用水安全问题不断跳动着人们的神经。例如此前北京一对夫妻20年不喝自来水的新闻就引起了人们的极大关注，而正是基于对水质的担忧，家用净水器被当做抵挡不健康饮水的一道屏障。据公开资料现实：国内拥有净水器品牌3000多家。这导致了净水器市场鱼龙混杂，品牌参差不齐，市场上假冒产品泛滥，行业内也出现以次充好、以假乱真的现象，关于净水器的负面新闻层出不穷。这种市场现状对于欧式净水系统缔造者的“滨赫”来说，既是压力，也是挑战。
滨赫净水器面对种种压力，从容应战，做出了有效决策，为企业迎来了又一次的“春天”。
首先，该企业强调创新变革。古语有云：“树挪死，人挪活。”要活命，就得变。滨赫净水器从来没有就此踏步、固步自封，而是锐意改革，以做“净水行业引导者”为己任，在实践中不断创造品牌价值。当前市场产品复制频繁，产品外观、功能多数缺乏创新和亮点，众多企业唯利是图，一旦发现某款产品利润高必定蜂拥而上。在这种情况下，如果效仿其他企业，必然只能打价格战，而打价格战，最后只可能和其他企业两败俱伤。滨赫净水器负责人很清醒地看出了这一点，在前期做出了巨大的投资，招兵买马，为产品的创新打下了坚实的基础。据此，“滨赫”的产品不仅产品质量上去了，功能也较其他企业产品要多，产品外观也能为消费者接受。
其次，提高企业核心竞争力。正常的盈利是品牌生存的规则，合理的使用价值是商品的存在理由。然而，面对残酷的市场竞争，光有合理的利润还远远不够。一个品牌的生存与发展还必须有自己的核心竞争力。什么是企业核心竞争力？就是竞争对手不可复制的优势。时刻处在危机感中，从理解市场需求出发，分析市场，站在消费者的角度，实现技术创新，产品创新，变革消费者需求，这样才不会被淘汰。
然后，注重拓展市场。一种产品质量上去了，有了能与其他的产品竞争的能力，但如果不能对产品进行有效的推介，必然只能被困于仓库，毕竟“酒香也怕巷子深”啊！就目前的市场来看，绝大多数的企业非常注重自己企业产品的推广，各种广告层出不穷。“滨赫”却独辟蹊径，走亲民路线。从让消费者认识的角度出发，走进超市，走向二三线城市，乃至更为偏僻的县城，各地都有代理商的加盟。提出“做消费者的知心人”的口号，以最真实、最诚恳的姿态宣传自己的产品，尽量消除由负面新闻为消费者带来的影响。这样消费者近距离的接触到“滨赫”的产品，能更为深入的了解该企业的各种产品性能，做出最适合自己的选择。
最后，重中之重，提升服务质量。周到的服务是一个企业生存的根本。对于这一点“滨赫”企业的负责人永远放在最前面，把“顾客就是上帝”作为“滨赫”不变的宗旨，不断提升服务质量来提升自己的产品竞争力。企业想要最大限度的获得订单，完善服务是企业应当最先考虑的。这是一个以用户为主导的时代，用户体验决定一切。从消费者的角度出发，力所能及给予人性化关怀和体贴入微的服务，将会极大引发消费者的情感共鸣，将口碑成功转化为订单。
据权威机构调查显示，1个满意的客户能带来8笔潜在的生意，相反1个不满意的客户则可能让企业丢失25个潜在客户。客户的满意与否很大程度上来自于服务体验的好坏，良好的服务口碑是企业发展的保证。
为此，面对激烈的市场竞争，“滨赫”提出要为经销商的售前、售后、终端一站式服务到位，解决经销商、代理商的后顾之忧，消除消费者的质疑。