随着净水器行业的快熟发展，净水器的市场也在不断的扩大，自城镇化的大幕拉开之后，为原本快速发展的净水器行业提供了更广阔的机遇。现在国内的净水器市场竞争十分激烈，机遇和挑战是并存的，我国的净水器行业就好像在通往地狱的道路上前进一样，稍微走错一步，就可能万劫不复，永不超生了。
事实上在净水器发展的道路上是我们没有及时吸取教训，才会让错误重演。放眼整个净水器行业，即使经过了前几年的金融危机带来的经济大萧条的影响，造成了众多小企业死伤无数，太阳能产业更是一泻千里，但是净水器行业却是一枝独秀，一直在逆向生长，也正是这次金融危机使得净水器成为了投资者们重点关注的行业，随着水污染的不断加剧以及人们健康意识的逐渐提高，净水器行业的市场潜力是巨大的。但是现在大部分同行的竞争模式，任然还是老套路——价格战。大品牌在一二线城市呼风唤雨，而中小企业那？只能子啊不断被打压的三四线城市死中求生。那等下一次金融危机来临的时候，净水器行业还有逆势的资本吗？
解决这一切问题的关键是什么呢？刘俊尧认为就四个字：打造品牌。很多企业都觉得打造品牌属于可有可无的，毕竟靠OEM代加工来活的不错的企业也不算少，但是作为一个希望在未来能够为中国产业、中国技术添砖加瓦的企业家来说，必须要有鲜明的品牌意识，才算合格。不做品牌的结果，就是要么今天死，要么明天死，要么在未来的某一天死，总是摆脱不了这个残酷的命运。
那么具体做品牌的方法有2点：首先是将品牌建设作为一个长远的战略规划项目来做，不止是投央视、放高炮这么简单，而且需要投入非常多的人力、物力、财力，更要耗费长时间的市场积淀。就算是海尔这样公认的杰出品牌，从“砸冰箱”一鸣惊人开始到中国品牌NO.1的，经历了将近30年的时光。其中需要多少人的付出？不仅仅是品牌宣传，还有在技术方面的研发投入，在产品包装设计上的斟酌，在服务体系上的重组协调，在渠道上的激流勇进，当然还有在海外市场上如何“力拔头筹”，都是非常值得借鉴。而深圳沃泰克集团（泉露净水器）被誉为“中国专业净水器第一品牌”、连续四年被慧聪网、水工业协会评选为“中国净水器十大品牌”，自然在这些方面都进行着坚定不移且持之以恒的投入，从多个方面打造全露的品牌综合竞争力，让各地的经销商都能认同“好水、好生活、只因有泉露”的高端定位。
第二点就是牢牢抓住未来的消费者。当前最容易出现的问题在于把消费者看的很死板，认为他们只认价格，不认产品。实际上众多市场权威机构的客观数据和一些经济学专家对消费者的研究早就证明了中国家电产业消费群体早已年轻化，他们对网络、对国际时尚大牌，对高端产品有着前辈们无可比拟的癖好。传统的一些低端、低价格的产品根本无法引起他们的任何兴趣，甚至直接视为“垃圾产品”。而且他们选择产品的第一要素就是品牌，其次是技术和外观，最后才是价格。
所以泉露已经制定了一个针对于年轻消费群体为主体的产品方案，打造高端的家用净水器，比如专门针对母婴推出的一系列产品就深受年轻消费群体的喜爱。泉露将让这些年轻时尚的群体能够获得更多优质产品的选择，从而提升他们的生活价值。
随着全国各产业品牌经济的高速发展，要想在竞争激烈的净水器市场中生存下来并且得到长久的发展，树立良好的自身品牌和企业形象是十分重要的，特别是像净水器这样属于技术类型的产品，消费者对品牌的重视程度是十分高的。现在的净水器行业就像是地狱之道，有机遇也有挑战。希望一起净水器的企业同仁们好好思考一下自身的未来战略，如何能够更好的在市场上体现自身的价值，而不是被市场所淹没。